宝洁招聘官网(宝洁校招 500强美资快消公司的春招

这几天，500强美资快消公司宝洁开启了2022春季校园招聘项目。

就“青青校招”青青君所知，他们家旗下的品牌很多，像舒肤佳、SK-II、佳洁士、飘柔、海飞丝、Olay、潘婷等都是这家公司旗下的牌子。

该公司的薪酬福利也比较高，新人起薪过万，管培生只要稳定在公司工作几年，年薪百万是能够轻松达到的小目标。

不过，高薪的背后是辛苦的付出，快消行业的工作压力还是比较大的，加班是常态。所以，快消公司的人员流动性大，跳槽人员也比较多。

那么，今天，“青青校招”青青君就带大家聊聊宝洁，以及他们家的校园招聘项目。需要指出的是，我之前还写过相关的求职指导文章，想要复习的同学，猛戳

宝洁、上海家化、欧莱雅……2022知名快消公司校园招聘全解析

春招各部门解析

就“青青校招”（微信公号ID:xiaozhaoheshixi）青青君所知，这次2022宝洁春招，提供岗位的部门包括信息技术部、供应链管理部、品牌管理部、市场研究部以及人力资源部。

接下来，我就简单来科普下这些部门。

是品牌管理部。

品牌管理部就是原来的市场部，是宝洁的核心部门，是整个公司的“大脑”，亦被称为未来CEO的黄埔军校。这个部门需要做全局统筹工作，制定品牌战略发展；承担品牌市场份额；管理项目预算；统筹其他职能部门进行年度生意运营（项目回顾年度市场计划）；制定人事组织发展计划。

，“品牌管理”也是重中之重，这就需要洞察市场需求；引领产品研发；品牌市场化沟通；通过充分的市场环境调研了解，将消费者需求转化成具有竞争力的产品优势。

该部门的薪酬待遇非常高，工作压力也非常大。

是，市场研究部。

这个部门的日常工作中会涉及到做调研，分析调研数据，形成可行性报告等内容。

该部门需要通过研究消费者需求和市场发展趋势，为公司的策略与创新提供基础。从宝洁全球的决策制定到各地区市场的具体执行，市场研究部为生意发展指明方向。

接着是供应链部门。

就“青青校招”青青君了解，该部门管理着宝洁公司全品类数千种产品从材料采买生产运输到消费者端的全流程。

旗下分为五大部门客户服务与物流部、工程部、制造部、采购部、品质保证部等。

，快消公司也招收信息技术人才。

这次招人的信息技术部（IT），属于后台支持型部门，工作领域涉及应用系统和集成、商业建模与数据分析、全球基础设施项目管理、IT信息安全专家等。

还有一个人力资源部就不用我多做介绍了，属于职能类岗位。部门工作特点是相对稳定，但因为不算核心部门，故而职业天花板低。

解读宝洁2022春季校园招聘项目

就“青青校招”青青君了解，这次该公司的春招，流程包括网申网测、两轮面试（第一轮是一对一面试；第二轮是多位面试官对一位面试者）。

接下来，为了方便大家应聘，“青青校招”青青君给大家整理了2022秋招宝洁CBD的笔面试经验，供大家参考

在线测试

如果网申通过，在线测试将在24小时内发送给你。所以，我的建议是，先不要着急网申，先看下今年的网测题是否有更新，熟悉了解套路之后再网申。

去年秋招的在线测试，主要包括性格测试 Digit Challenge Switch Challenge Grid Challenge。

其中，性格测试题目比较多，一开始是7个场景，有5个选项是不同的解决措施，大家只要按照自己的本心选择就可以。

是，Digit Challenge，主要是数字计算题，5分钟限时，题目数量不限。做题时，系统会让你把几个不重复的个位数加减乘除后得到右面的结果。

Digit Challenge的应对策略是可以事先准备两个数相乘的表格，或者三个数相乘的表格，贴在网测的电脑旁边。你在实际做题的时候，可以快速检索算出答案。

然后是，Switch Challenge，主要是图形逻辑推理，6分钟，题目数量不限。

这一关的做法是，上面的图形如何经过顺序变换得到下面的排列。

Switch Challenge的难度比较高，应对策略是事先多练练，找出自己容易接受的思路，并找出规律进行，正式做的时候就不会慌张了。

是Grid Challenge，主要考察记忆力。

圆点记忆

是否对称

是否旋转相同

图形相加减是否正确

Grid Challenge的应对策略是做这题时，为了方便记忆，可以用荧光笔/口红/眉笔等直接在屏幕上画，做标记，帮助记忆，这个也算投机取巧的方法。

一面

英文自我介绍；

举领导力的例子；

有没有创新举措而带来高效率的结果的例子；

碰到的最困难的事例以及如何克服的；

你是目标导向的人吗？团队里同事如何看待你？

职业方向和专业背景不符合，是怎么考虑的？

如果给你offer的话，多长时间入职？

二面

自我介绍，可以中文，也可以英文；

领导力的例子，会深挖细节，最好有数据量化；

团队合作的例子，不要举目前工作中的例子；

人生中最困难的时刻以及如何解决的，不要举目前工作中的例子；

情景题

1、一场重要活动媒体、嘉宾都邀请好了，没有样品，怎么解决？

2、加入新团队，老成员不接受你提出的创新方案，怎么解决？

你有什么问题要问我吗？

祝大家应聘成功！