开会的技巧和方法_开例会要怎样发言

最近很多吃瓜群众在查看关于开会的技巧和方法的解答，今天巫编为大家精心采编10条解答来给大家深刻解读！ 有78%新玩家认为开会的技巧和方法_开例会要怎样发言值得一读！

1.初次开会讲话技巧

主持开会的五大技巧：会前期望明确；会中营造气氛，保持中立；会中信息可视化；会中归纳总结；会后持续追踪； 杰出与会者四大技巧:提案具体；一分钟演讲术；建立体系；引用提案 开会必备四大能力：聆听力、发问力、回答力、决策力 一.主持会议的5大技巧: 技巧
1.会议前: 期望明确 告诉与会者会议何时开始以及你期待会议何时结束,考虑你想从与会者身上得到什么信息,允许大家有充分时间做准备,这样才能收到最好的会议效益.最好要明确告诉与会者你的期望是什么? 技巧
2.会议中: 营造气氛. 保持中立 会议开始,试试看先培养容易开口说话的气氛,暖身一下,等到大家心情放松之后再进入会议,营造良好的沟通气氛.切记你的角色像主控全场的捕手一样,观察动静,适时掷球给投手与每一位内外野手,确定没有任何人闲着,并且因为这颗棒球(议题)的转动,达到团队目标.谨记自已的角色是协助与会者共同达成目标,而非成为意见中心,如果有些场合你必须率先发表意见带动讨论时,要让所有的与会者感到舒适而非独裁,尽量让每位与会者都有说话的机会,不可以因为畏惧于权势,而牺牲主管以外的其它人发言的权利,但前提是要大家 除了让与会者不断提出意见之外,别忘了主动站起来动手写字,在白板上写下交谈的经过与结论,或是与会者的发言重点或关键词,将大家的交谈内容建立可视化的图解沟通,适时提高与会者的注意力,协助与会者理解会议进行到哪里. 技巧
4.会议中: 归纳结论 如果你的会议并没有安排任何与会者担任计时员,在预定会议结束时间前的10分钟,你要提醒大家:“各位,让我们的准备结束,我们必须在10分钟后离开这里”,籍此让大家了解时间有限,然后,不论分配什么任务,关于作业方式,负责人,截止日等等,者要再重复一遍,确认已经达到会议的目的,讨论什么事情,下了什么决定,还有什么事情悬而未决,如果有会议记录员,也要提醒会议记录者记下期限,以免会议结束时,大家走出会议室之后是一片空白,不知道下一步要做什么。

2.开会讲话技巧有哪些

首先我觉得你最好的就是心态。这个我觉得是自你工作以来一直存在的一个问题。对于工作氛围的不认可和对于自身觉得有点怀才不遇，放不下身段。而且你性格属于格外的沉稳和内敛，不愿与人过多发表看法，一直抱着多说多错的原则就把性格中开朗幽默的一面完全给压制了。语言表达也就不够积极和正面，时间长了有时候真是要你说什么就基本变成无话可说了。这个我是最了解的。我没有立场劝你，有些东西我没有办法完全体会，而且也认同你说的一些观点和看法。但当局者迷，我想任何人的工作都有不尽人意的地方。我们不可能要求它按照你的想法发展下去。或者可以说是自己没有很好的把工作处理好，按照自己的想法发展下去，没有摆正自己的位置。不过，天道酬勤终归是有道理的。不然也不会给你这样一个机会来“酬”你的努力和辛勤。这样你现在必须摆正自己的位置，调整好自己的心态来面对你的工作。不但是开会发言，就是工作当中遇到多大的不容易也应该积极面对而不是早早放弃，随弯就弯。好的心态才能让你有充分的发挥，不然即使练再多技巧干再多的活计依然是个缺少热情的人，也感染不了任何人，最后只能是耕耘的人而不是领导的人。领导首先就要用自己的言行举止去影响和感染别人，让人不自觉的跟你走。谁都很难从心里完全的佩服另一个人，何况你那么年轻。所以我觉得这是你可以完全不必要理会别人心里到底能怎样，只要你组织安排的工作顺利进行就可以。指哪打到哪就行。年轻就是资本，胆大心细就是本事。而且你确实很优秀，不是我做妻子的夸你。这就是一个事实。放手干，不用顾忌太多，你不是也说过就算再差也差不多现在了吗？放下包袱，做真是的自己就够了。胆大也是优点。 关键的一步迈出去之后，再就来点实际看的见的锻炼。你的普通话和发言时的语气和语速都不是特别好。我猜的。平时没有可以锻炼的人，大都会存在这个问题。尤其是你想咬准音偏就说不准反倒生硬，现阶段就顺其自然吧，每天坚持回去之后读半个小时的文件就是你们的质量监督手册吧。你不是说高玉波都能背下来了吗？练到思维和语言达成一致就有语言色彩了。语速就是一般紧张的时候就会不自觉的加快，一旦错一点就打乱了自己的思路，口头语多，反反复复就觉得乱七八糟了，更紧张就形成了恶性循环。我觉得从你平时打电话和与人交谈的时候就开始注意，最好是跟谁交流都保持一样的语速。你跟局长和曲直说话都一个样的时候基本就没有障碍了。 还有就是必须逻辑思路清晰。开会写文章就是列条，
一、
二、三清晰明了，不罗嗦。再举具个具体鲜活的事例也可以，但语言一定要精炼。对会议有充分的准备，开会之前一般都应该有准备。这样就更要对所能发生的状况进行一个预测，做好充分的心里准备和答案。我想你们的会对于你来说中心思想是非常明确的，万变不离其中吧。对于即兴开会的时候，倾听很重要，要能快速的反应抓住重点，不用都抓住，开始的时候很难，心里多少都有点紧张，我想，而且也不能太抢风头，给别人也要留机会（不知道对不对，因为每次都显的你什么都行，会脱离群众，留点给你的手下，适当鼓励一下效果也应该不错 。建议你对提前通知的会议要提前作笔记而不是用脑子想，想法会很多，变数也大，就是写下来，思路能清晰不少，印象也更深刻。最好是能摸索几套东西，应付开会的套路，很重要。关键词需明确、突出、响亮，最好同时能承载自己独到的观点，有备无患。不过良好的规划也要有良好的执行力啊。我给你意见要是觉得对你要坚持做到阿。 还有就是发言的时候要注意你的肢体语言。人的肢体语言也非常重要。能表达一部份很重要的信息。不然就不会有落落大方的词了。看看领导的手都放在哪里，眼神和你们怎么交流吧。我觉得自然就是最最重要的。不要说批评话的时候就不好意思抬头，应该是别人不好意思看你。目光中透着严肃和坚定，相信谁也不能不服。表情真的很重要，最好不要只顾照着自己的稿子念，要有适当的目光、手势和大家交流。这个说不出太多，关键是我也经验太少。呵呵，我的“官”太小，受众太少，所以我比较放得开，有点随意。看领导吧也是风格迥异。只能自己摸索了。 老公，谁生下来都不是直接当官的。只要你愿意，相信你能当官更能当个好官，为社会做出贡献也实现自己的价值。国家因为有你们才会如此强大，发展迅猛的对不对。主要矛盾和次要矛盾要分的清楚啊。希望你是出淤泥而不染，濯清涟而不妖的那个人。最后预祝你能有快速的进步，实现自己的梦想。

3.开会发言有哪些技巧呢？

武汉礼语培训学校有专门这方面的培训，可以参考我的空间。 当你阐述一个重要的计划时，你最担心的未必是所有的听众，而是某一个特殊的人，他的最终表态将具有举足轻重的作用。 在职场中，下级向上级，职位低的人向职位高的人征求意见，并引导上司赞成自己的观点是一件很困难的事情。但是，在召开重要会议的时候，心理学家们发现一个有趣的心理学规律，他们曾经进行过一个试验，让发言者一边发言，一边频频注视某一个人，对于发言者频繁的目光注视，被注视的人在心理上就会觉得自己必须发言。实验结果发现，发言最多的人就是这个被注视的人。 所以，一边进行自己的阐述，一边注视着会议现场中的主要领导，并把自己和上司的关注点联系在一起，这样上司就会对相应的问题作出反应和回答。在自己的阐述中，不断地向上司投去目光并点头示意是很有效果的。人们常常在被注视的时候会下意识地点头，即使是表面上的点头示意，也会使会议现场其他人理解为他在心理上是持肯定态度的。开会发言技巧

4.开会时不知道讲什么，怎么掌握开会讲话的技巧

根据对方给出的内容，拟一个演讲稿，这样就可以做得很好，实际上，和个人的放松状态也有关系。 所以都需要不断的去经历，才可以达到极致。

5.会议记录的技巧？

基本要求
一、准确写明会议名称（要写全称 ，开会时间、地点，性质。
二、详细记下主持人、出席应到和实到人数，缺席、迟到或早退人数及其姓名、职务，记录者姓名。如果是群众性大会，只要记参加的对象和总人数，以及出席会议的较重要的领导成员即可。如果某些重要的会议，出席对象来自不同单位，应设置签名簿，请出席者签署姓名、单位、职务等。
三、发言的内容是记录的重点。其他会议动态，如发言中插话、笑声、掌声，临时中断以及别的重要的会场情况等，也应予以记录。 多数会议只要记录发言要点，即把发言者讲了哪几个问题，每一个问题的基本观点与主要事实、结论，对别人发言的态度等，作摘要式的记录，不必“有闻必录”。 应该突出的重点有：
（1 中心议题以及围绕中心议题展开的有关活动；
（2 讨论、争论的焦点及其各方的主要见解；
（3 权威人士或代表人物的言论；
（4 会议开始时的定调性言论和结束前的总结性言论；
（5 已议决的或议而未决的事项；

（6 产生较大影响的其他言论或活动。

6.怎么给员工开会

作为一个老板或上司，学习如何给员工高效开会也是职业技能的一个提升。合理有效的分配时间，才能让更多的精力投入每一个工作上去。如下：
1、开会前，构思会议内容 开会前给自己一个明确的目的，这个会议的中心思想是什么?是每周的工作总结还是任务布置，只有掌握中心才能有效的去规划会议内容。主题设定好后，把每一个需要落实的任务写下来。写完后，对自己内容有什么需要补充的想一想。
2、做好准备，理清发言思路 什么事要想做好，都要有必要的准备，开会发言也不例外。事先准备好发言的提纲，如果是高深的技术问题就事先查阅相关资料，做好功课，这些都不必说了，重点的是该怎么做准备? 可以从三个思路去着手：一是想一想我发言要达到什么目的，是单纯的应付而已，还是要深刻表达自己的观点，又或者是需要参会人员对我提出的问题作出决议，要有目的性。二是换位思考，
3、开会中，积极推动会议进程 开会中可以采纳员工的意见和建议，但需要记住的是，不要把多余的时间浪费在一些小事上。对于一些不太重要的问题，几句话带过即可，过多时间的纠结只会让员工思维更加发散无法集中。另外，将完成和未完成的内容做一些小的标记，也算是对会议做一个迷你型的总结。
4、克服紧张心理，找到聊天的感觉 为什么在非正式场合的闲聊中一点也不紧张，可以侃侃而谈，一到开会就打哆嗦。不是胆子小，而是很多人处在众目睽睽之下的环境里，会变得不舒适，心里不安。这种不舒适感让变得有压力，把正常说话的思维打乱了，所以才会结结巴巴。要克服这种恐惧心理，只能靠自己突破调整，别人谁也帮不了。
5、认真开会，做好笔记 有些会议事先是不知道议题的，比如临时召集的会议。有的时候是开会过程中随机被领导点名站起来发言，面对这种类似随机演讲的会议发言，主要靠的是平时的积累，肚子里有货，什么时候都可以表达。 但对于不善于当众讲话的职场人士来说，怎么办?既然不善表达，开会的时候就要认真，认真听别人怎么说，认真做笔记。 记录一些重要的关键词，从前面的发言者表达的内容中找到有用的信息，在听的过程中逐步理出自己的思路，到自己发言的时候才能表达得更完整，更清晰。

7.作为领导如何开会

该如何设计并促成参与度高且富有成效的会议呢？
1. 会议是我们做事的方式 Antony Jay在《如何组织会议》（How to Run a Meeting 一书中写道，我们对工作场所的依恋是建立在社会互动的基础上的。如果没有会议，我们对公司的投入就会大大减少。 我们是社会性动物，我们要尽最大努力与他人合作，而非单打独斗。 低效、糟糕的会议是对时间的浪费。富有成效的会议才是团队协作的基础。会议应该帮助我们完成任务，而不是阻碍我们的日程安排。 换句话说，我们应该在会议进行过程中完成任务，而不是在会后。
2. 达到会议效果的5个关键 a. 目标 开会的目的不是议程，而是既清晰又令人兴奋的愿景。简单地说，除了会议没有其他办法能帮我们完成预期目标。 b. 心态 正确的心态能改善情绪、注意力和参与度。 任何人都不该在创新会议上评判他人的想法。这会让人产生防御心理，不利于鼓励创造性。 c．成果 有效的会议注重结果。不要在没有明确结果的情况下离开会议室。 d. 参与者 不是每个项目或团队的人都应该参加每次会议。邀请那些能提供独特洞察、视角或信息的人参加。 e. 促成 这是最关键的部分。高效的会议不是偶然发生的，而是有意安排的。要根据能力而不是头衔来选择会议协调人。 一个好的协调人会让会议过程清晰且专注，比起流程，好的协调人更关心会议的“健康状态”。 一个熟练的协调人不需要是相关主题的专家，而是要让会议变得有思想、有凝聚力、参与度高，让会议成为愉快的体验。
3. 提高效率：更少、更精短的会议 你有四种方式来减少对会议的依赖：裁减、缩短、优化或什么都不做。 a. 裁减 公司人员必须明白为什么要取消会议，以及这会给他们的工作带来什么影响。许多公司为了解放团队的日程表而减少会议，但最终却制造了更多的问题。 b. 缩短 有一种方法可以节省大量的时间，就是把会议时间减少到
15、
25、45和55分钟。 当会议时间只有15分钟——时间有限的时候，每个人都会更加专注。 快速跟进、简单决策、更新或启动新计划，这些工作都可以在25分钟或更短时间的会议内完成。 45分钟和55分钟的会议则留给需要长时间讨论的话题——为“特殊情况”留出更长的会议时间。 55分钟的会议是一种新的一小时会议——从长远来看，省下来的这五分钟可以产生显著的效果。 c. 优化 想要优化就得尝试做出一些小小的调整，使期望因素最大化及非期望因素最小化。 d. 什么都不做 如果一项会议进行得很完美，那么，不要为了改变而去改变。
4. 会议的开场和结束决定了会议是否成功 既要能促使团队付诸行动，还能积聚团队力量创造真正的影响力。 开场 安排会议。提醒人们所要面临的挑战和需要完成的事项，分享目标以及营造恰当的与会氛围。 情绪在职场中起着至关重要的作用——它会促进或妨碍团队协作。“什么吸引了你的注意力？”这个简单的问题就能帮助你理解，让团队每个成员陷于忙乱的都是什么。 结束 如果没有明确的后续步骤或有尚未解决的问题，任何人都不应离开会议室——利用会议的最后几分钟把不清楚的地方搞清楚。

8.开会怎样记笔记和内容方法技巧

关于做笔记的方法，我是在不断尝试和各种失败的教训中总结出来的。 比如，有时我会用到“科内尔笔记法”，但我会根据自己的需要灵活变通。 科内尔笔记法起源于美国科内尔大学，这个方法是把笔记本的一页纸分为三个版块，目的是让学生更有效地听课，复习。 将一页纸分为笔记记录、关键词、概要三栏，上课时仅需在“笔记记录”一栏书写。 复习时，将重点部分与疑问写在“关键词”一栏里，最好再整理上课内容，记在“概要”一栏里。这一做笔记的方法不仅能在上课时派上用场，在复习时也助益良多。 关于科内尔笔记法的详细介绍，在田村仁人《让头脑变聪明的合格笔记法》等书中有专门叙述，可供大家参考。 这里要介绍的是我本人根据自身需要改进的科内尔笔记法。同样是分为三个部分，但是在开会时会同时用到这三个部分。 之所以要分为三个部分，是为了方便日后查阅及实时抓住会议要点。 三栏内容如下：
① 会议记录
② 疑问事项、关键词、点子
③ 会议要点 中间的大面积空白处用来记录会议内容。具体记录方式，采用条列式也行，文章式亦可，按自己喜欢的方式来就行。 左右两边的小栏用来记录会议中有疑问的事项。对于会议结束后有必要查询的关键词或会议中不懂的事项，当场记录在这两栏里。会议中想到的点子也可以记录在这里。 然后，要换页的时候，把该页的要点整理在笔记本下方的栏里。日后翻阅时，只要看看下面这一栏，就能回忆起当时的情形，同时也能训练自己在会议中归纳重点的能力。 当我还是个新人时，经常使用这种方法，把自己不懂的事项都列在笔记本两侧的栏里，还曾经因为不懂的事情太多而感到沮丧呢。 列在两侧栏里的内容，我建议做个检查表，方便日后查阅。查完后就在检查表里做个记号，表示你查过了。如果因为要查的内容太多，有忘记的可能，就立刻写在记事笔记本上，这样就能保证有空时可以马上查阅。 商店里也有出售适合科内尔笔记法的笔记本，不过只要用尺子画两条线，普通的笔记本也能变成科内尔笔记本，自己做就行了，无须特意去买。 摘自《别告诉我你会记笔记》，作者：（日 美崎荣一郎，出版社：中信出版社

9.请教会议速记方法

1, 努力学习，成为内行； 2，会前准备；搞清楚会议主题、参加人员、会议主持人等事项，准备好与会人员签到簿； 3，会议中间听不清楚的应及时提问，不妨插话问，对于语速过快的发言人请求他慢一些； 4，起草会议纪要应及时征求会议主持人的意见，定稿由主持人决定。

10.开会讨论的技巧

开会的时候千万不要在老板的面前提意见。除非你想老板通知你不用来上班了。在老板面前提意见的人都是好天真好傻的人。