很多时候蛮多人会问：在公司里，我要做到什么样的级别才能算高管？

通常我个人的理解是，如果一个人能够给到的个人价值和他的团队价值，在公司里都属于比较举足轻重的位置的——这个业务或者这个部门的事情是由他来拍板、来做决定，换一句话说他的管理价值和商业价值至少影响了一个部门或者一个业务板块，那他可能就进入到了一个高管行列。

大部分通常企业里面会用总监或总监以上的职级来形容这样的人，在一些互联网公司，也许就是在P8或P9这样的级别。

要做到什么水平才算高管？

而所谓“高管”这个词的定义我觉得可能要从两个角度来看：一个是所谓的高管的“高”，不仅仅是指职位的级别，有可能在一些技术研发类型的企业，掌握某一个技术非常核心的人才就可以算是非常高价值的人，他可能没有拿到特别高的管理岗位，但他对公司的价值是非常高的。

比如我以前在一家做化工的企业工作过，当时有一位负责研发的同事，一年可能大概要做几百个配方，但在这几百个配方里面往往只有部分才能够卖得好。公司非常看重他，因为他至少有十款研发出来的配方，平均下来一款的销量就能给公司带来百万级的生意。

第二是高管的“管”，像上面提到的那个和技术方面有关的人才，也许没有办法进入名义上的高管行列，是因为他自己的个人价值很高，但没有办法变成一群人的价值。

所以高管的另一个理解是，这个人能不能够为公司带来一个规模化的效应？比如说我自己的价值很高，那我有没有办法培养出更高的一些价值的其他人，还是就我一个人高？只有我能搞出这个配方，别人没有办法弄出来，那这个时候就变成了一个高价值的人才，而不是一个高价值的管理人才。

总结一下高管的定义，第一就是他自己的价值非常高；第二是他有能力培养和带领出一堆同样高价值的人才。

合格的高管应该是怎样的？

高管如果有一些关键词的话，我觉得第一个关键词就是他对公司具体的业务的核心价值，或者自己部门的核心价值是有理解的，换一句话说他理解他要贡献的核心价值是什么？

第二个关键词是，除了他自己以外，他需要和其他部门配合和其他业务配合，他需要做什么事情？换句话说，除了我要做的事情，我还得清楚我和公司其他人怎么来合作。

那第三，一个特别合格的高管，他要非常清楚的是——为团队培养继任者、或者更优秀的人才，自己要做些什么事情？

也就说，一个高管要能理解公司对他的需求，理解其他部门和业务对他的需求，还要能理解团队需要成长的话，他需要做什么事情。

其实现在大部分的企业里，如果按这三个标准来看，可能前两个标准蛮多的高管是能做得到，但是第三个标准——也就是我能不能理解我的部门、我的业务要成长一个更大的团队，我要做什么事情？有些高管不一定非常清楚。

因为当一个高管对公司越来越重要的时候，他最大的挑战是——我怎么能把我的价值放到别人身上，让别人的价值也能够起来？当我一个人的价值到了100分，我能不能主动降到80分，帮助其他人的分数升起来？这个确实是一个非常大的角度。