cba公司中高层降薪

        国内知名篮球记者贾磊曾报道：“CBA上报的重启方案没能得到总局的批复。”4月9日，国务院下发了最新的《应对新型冠状病毒感染肺炎疫情联防联控机制关于进一步做好重点场所重点单位重点人群新冠肺炎疫情防控相关工作的通知》大型聚集性体育活动如马拉松长跑、聚集性宗教活动、各类展览及会展等暂不开展。在这半个月不到的时间，给准备复赛的CBA，泼了一大桶冷水。
赞助缩水，各个球队收入下滑，为了降低运营成本。在4月14日，CBA公司正式宣布，公司中高层管理人员将采取降薪举措。具体降薪幅度为：公司首席执行官（CEO）降薪35%，总监及以上级别人员分别降薪15%至30%。
既然不能开源，CBA目前只能选择节流。组织高管降薪，应该只是CB公司的节流第一步。毕竟，在体育总局不同意复赛的情况下，CBA即使有了恢复比赛的硬件设施，也只能选择等待。目前最乐观的情况可能是要等到下半年的7、8月份去了。这次降薪，由于CBA各个俱乐部的运营方式、盈利点的不同，也产生了意见上的分歧。但，大多数俱乐部还是愿意共同承担责任，共度现在这个艰难的局面。
疫情之下，CBA各俱乐部不仅仅是没有赞助、门票、周边收入那么简单。他们为了球馆、团队、球员的正常运营，各个俱乐部都需要支付大量的费用。特别是高管们不菲的工资，以及2月份以来向CBA球员如期发放的工资。以上说的每一个点，单拎出来都是对CBA巨大的考验。
不过，这也给了CBA联盟巨大的警示。在疫情这样不能如期开赛的情况下，正值发展初期的CBA没有具体的应急举措。面对不可抗力该梳理的联盟政策法规，和球员工会协商解决的相关机制，在这两点上面，CBA应该进一步完善。
对高管降薪属于各个俱乐部的调控，文件下达后，响应速度和执行速度也快。但对球员降薪，却是目前CBA的一个难题。因为各个俱乐部的运营方式和运营情况并不统一，所以对球员采取的薪体系也有所不一样。比如国内球员、外援的薪资体系就有不同，有的是高工资低奖金，有的是低工资高奖金。但仅仅对球员进行降薪，有点治标不治本的意思。
有CBA透露说：“外援工资非常非常高，几乎占了俱乐部一半工资，如果早早止损，每家俱乐部至少能省下3000万左右。可单纯通过球员降薪来解决这么多矛盾根本不可能，球员自己练得也迷茫。”外援薪水过高，如果只是通过降薪的手段去解决，必然只能解决眼前的问题。在日后正常开赛，再招揽外援，或者重新建立新的薪酬体系，所花费的财力物力可能比省下来的钱还要多。
关于外援问题，辽宁男篮总经理李洪庆建议赛季重启后各队都全华班作战，打完本赛季的比赛。李洪庆表示：如果所有球队能够采用“全华班”，既能保证对抗的公平性，同时也增加了新的看点。
对于李洪庆的看法，笔者还是觉得粗糙了一些。虽然不引入外援，对俱乐部来说缩减了开支，但比赛的竞技水平会下降一个档次。在世界各大体育联赛因为疫情不能开赛，CBA可能是最早开赛的一批联赛，短时间能汇聚世界体育迷的目光。但，疫情过后，更高水准的联赛复赛，目光自然会转移回去。CBA还在初始发展阶段，吸纳新鲜血液，提升联赛水平才是该走的路，不仅仅是为了培养中国本土球员那么简单。一个成熟的体育联盟，应该是包容的、多元化的、与世界共同进步、或者是引领进步的才对。
CBA受到本次不能复赛的冲击，未来也将面临巨大的挑战。一是俱乐部的资金问题、二是球员管理问题、三是体制应对。
俱乐部资金，上文就阐述了很多内容。面临资金短缺的情况，除了CBA各个俱乐部荣辱与共，每个俱乐部拥有的供应商、赞助商、周边商也该联合起来，唇亡齿寒的道理成熟的商业体该更加明白。
很多俱乐部球员，在过完大年后就开始归队训练，至今已有6、70天了。迟迟不能复赛，球员不知因何而练，不成熟的球员情绪上不免有所波动。疫情期间的封闭式训练，也会让球员感到压抑，造成负面情绪，这些情况也大大冲击了CBA对球员的日常管理体系。做好心理安抚是第一步，如果日后会有降薪政策下达至球员，做良好的沟通是第二步，第三步也是最关键的一步，提升球员的职业素养，如何静下心来训练，如何在外界压力大、发展迷茫的情况下找到自己的定位，才是最重要的。
        关于CBA体制与政策，应该受到了本次疫情的警示。如果CBA早年就有出台，关于不可抗力下不能进行比赛的政策，现在也能规避掉许多麻烦。我们应该学习国外成熟体育联盟的方案，但也得结合CBA目前的实际情况，如果遇到下一次突发事件，才能做到从容应对。