对领导个人的评价(从三个方面看领导是否优秀

职场有道／文

一千个读者就有一千个哈姆雷特，每个人心中对优秀上司都有不同的评价，但我们可以从领导做了什么事、用了什么人、建立了什么制度三个方面来判断一个领导是否优秀并值得追随。

一是看领导在任上做成了哪些大事难事。沧海横流方显英雄本色，每代人有每代人的责任和使命，优秀的领导总能以巨大的勇气克服各方面的困难，做常人不敢想、不敢做的事。我们看领导是否优秀，可以看他在其岗位上是否做了有利于推动工作发展的重点决策、解决了一些重大问题等。如一代伟人毛主席，创建了中国共产党，创建了中国人民解放军，赶跑了小日本、摧毁了蒋家王朝，缔造了中华人民共和国，抗美援朝保家卫国，研制“两弹一星”奠定世界大国地位……每一件大事都改变了中国和世界的历史轨迹。又如俄罗斯总统普京，20年来收服车臣、击败格鲁吉亚、收复克里米亚、出击乌克兰，赢得了俄罗斯人的广泛支持。

二是看领导培养提拔重用了哪些人。世界上最宝贵的事人才，千里马常有而伯乐不常有。领导的责任归结起来,主要是作决策、用人才两件事。优秀的领导常能慧眼识英，为事业发展选拔优秀人才，从而实现拱手而治；短视的领导常单打独斗，哪怕耗尽心力也不能挽救危完。如汉武帝破格提拔重用卫青、霍去病，北击匈奴，收复失地，一扫百年耻辱，为汉族发展拓展了极大空间；与之相反的事诸葛亮，“鞠躬尽瘁死而后已”的精神固然令人敬佩，不重视、培养人才，后继乏人，以至于出现“蜀中无大将、廖化作先锋”的窘境。

三是看领导建立规则制度、政治遗产是否长时间保留实施改进。个人的生命是有限的，人性是不变的。优秀的领导能根据实际情况制定出一套适应时代发展的规则时代，推动时代不断进步发展。如汉代为解决诸侯王割据问题制定“推恩令”，彻底解决了诸侯王造反问题；隋炀帝虽暴虐，但其创科举制，通过考试选拔人才的制度，影响了中国近千年；宋代赵匡胤建立了文官治国制度，彻底根除了唐末以来武将专权问题。