奥运战略-奥运战略去除三大球

北京成为双奥之城的意义是现代奥运会的百年历程，见证了近代以来中国与世界关系的渐次变化，中国人在奥运舞台上的一次比一次更加盛装丰满的亮相，让世界真切感知着中国的发展、社会的革新以及人民的自信。

冬奥会举行的今天，中国第一个百年奋斗目标刚刚实现，冬奥会的第一个百年荣光即将铸就，两个百年征程在北京汇聚，各自向着新的目标出发。在2月初春寒料峭的北京，来自各国各地区的运动员、政要以及分布在世界各地的观众，通过他们各自的方式，共同见证了百年征程的交汇。

北京成为双奥之城的非凡意义

四年一度的奥运会成为全国人民的节日，奥运战略成为中国体育发展的重要目标，奥运精神成为改革开放精神有机的组成内容。奥运会成为检验一个国家的体育发展水平、展现运动员个人风采、体现国家综合实力、激发民族向上精神的巨大舞台，成为每个社会成员文化生活不可或缺的部分。

除了1988年折戟第24届汉城奥运会外，从1992年第25届到第28届奥运会，金牌总数稳定提升，并在雅典奥运会上占据了金牌总数第二位，充分印证了“国家兴则体育兴，体育强则国家强”。

科技奥运是指充分运用现代信息技术，建设各种必要的信息基础设施和信息应用系统，开发各种与奥运会相关的信息资源，营造良好的信息化环境，为各相关组织和个人提供优质的信息服务。科技奥运是适应全球进入信息社会，推进首都信息化高速发展，实现“科技奥运”承诺的系统工程。

【科技奥运会的内涵】

科技奥运为我国奥运口号的一项。

科技奥运的内涵如果用口号来表示，我们按照更快、更高、更强的奥运精神提法，也可以提出更快、更方便、更准确、更安全的原则。所谓更快就是说，要大量用宽带网、多媒体、高清晰度的技术；所谓更方便就是要智能化，包括信息发布的智能化、交通管理的智能化、会务管理的智能化等；更准确包括比赛的时间、比赛的地理位置、比赛的进展情况要非常准确，非常及时地报道出去，或者说想查的信息立刻就能查到；更安全包括一些安全保卫、身份认证等，这也是每次奥运会都非常重视的一个问题。

科技奥运的内涵涉及计算机技术包括INTERNET、无线网络、多媒体压缩与管理、GIS/GPS安全认证等，我们现在就需要去关注这些技术的发展趋势，预测7年后将采用的技术。信息安全一直是所有的奥运会最令人头痛，也是投资最大，经常会出问题的一个课题，主要是对参会人员、运动员、教练员、记者如何进行身份检测认证等。所以我们必须对指纹、虹膜、人脸、签字、掌纹、话纹等生物身份认证技术下大力气进行研究，一旦7年以后形成产品和适用系统，对我国在这个领域具有发言权或者进入国际市场是一个非常好的机会。2008年奥运会是发展计算机的绝好机会，不能把这样好的机遇让给别人，需要踏踏实实地努力，产学研结合，真正把我国的计算机技术，尤其是计算机核心技术发展上去。

所谓科技奥运是指把现代科学技术多角度、多渠道地嵌入奥运会，通过广泛应用当代最先进的科技成果，让科学精神、思维和科技成就渗透到奥运会的每一个细节，使2008年北京奥运会成为被先进科技成果装备起来的体育盛会。

【科技奥运框架】

奥运会包括基本活动和辅助活动两大部分。基本活动主要是围绕体育比赛而展开的各项活动，包括开幕式、各项比赛、裁判、观众的组织、药检以及闭幕式等一系列活动。这是北京奥运会必须首先保证完成的核心服务和产品，是北京对国际奥委会的承诺中最为重要的一部分。辅助活动则包括与体育比赛相关的各类活动，各项赛事的保障活动，奥运会组委会的组织、人事、财务、内部后勤、外部后勤等活动，管理与控制活动，现代化的城市基础设施建设等。

通过划分奥运会基本活动与辅助活动，分析这些活动与相关科技的对应关系，可以确立出科技奥运框架。横向是新兴科技群及其前沿进展，包括信息科技、新材料科技、生物医药科技、建筑科技以及管理技术等现代科技。纵向是奥运会的各项活动，如体育比赛、衣、食、住、行、购物、娱乐、通讯、安全保障、管理控制等。

此框架的确立有利于明确奥运科技创新的战略方向，寻求科技奥运商机。另一方面，通过分析各种活动的技术经济特性及其相互关系，可以找到奥运会总成本控制的方法和各部门之间相互协调的方法，从而提高奥运会管理水平。

【科技奥运五大战略】

（1）数字奥运战略

数字奥运战略，是指把信息技术深入广泛地运用于奥运会的策划设计、组织管理、信息发布传播等活动中，主要包括八项具体行动：

奥运数据库工程；高效数字化管理系统（包括三大分系统，多个子系统）；实时奥运网络工程；数字奥运村工程；北京奥运卡工程；电子商务大行动；金盾工程（公安信息化建设）；智能交通系统。

（2）新建筑战略

通过运用包括信息技术、生物识别技术、绿色建材等在内的建筑科技，新建和改造一批符合奥运会标准的智能化体育场馆，建设具有国际先进水平的智能化奥林匹克公园。主要包括五项具体行动：

智能社区行动；生命场馆行动；绿色村落行动；奥运村村长概念房行动；智能建筑物业管理体系行动。

（3）新材料战略

作为“未来科技”主角的纳米材料、智能材料以及推动人类社会可持续发展进程的绿色材料，承担着实现奥运主题的重要职责。主要包括三项具体行动：太阳能2008行动；“纳米塑胶跑道”行动；“绿色赛场”行动，利用绿色建材对体育场馆进行分期改造，并培训相应的技术和管理人才。

（4）环保科技战略

主要包括四项行动：奥运绿色照明行动；三废处理工程；消除白色污染行动；绿色消防行动。

（5）生物医药科技战略

主要包括四项行动：绿色食品行动；科学配餐计划；反兴奋剂行动；运动创伤科技行动。

【科技奥运重点项目】

北京奥组委副主席王伟说，实施“科技奥运”是北京奥组委需要提供平台、明确需求和重点支持的一项工作。目前正在开展的科技奥运重点项目工作具有四个特点：一是能够为公众和运动员提供便捷服务并具有产业化效果；二是严格按照工程管理的要求进行管理和实施；三是赛后利用价值高；四是在奥运会历史上首次使用。

王伟介绍，北京奥组委与科技部、北京市政府、奥科委和企业界密切配合，着力开展了四个方面的工作。一是不断明确筹备奥运会对科技产品及技术服务的实际需求，为实施“科技奥运”提供立项和实施依据；二是联系、组织国内外科研机构和专家，向奥运项目建设单位提供科研成果、专业知识和技术经验等方面的支持;三是支持科研单位、技术服务企业开展对奥运会重点领域的科技攻关，为奥运会提供多方面的服务；四是利用多种形式，向社会各界宣传科技奥运的理念和成果，吸引更多的社会力量参与科技奥运实施工作，推动科技事业的发展。

【科技奥运会涉及到的领域】

科技奥运涉及到信息化、交通、环境、安全、场馆设施和体育科研等多个领域。

在信息化方面，到2008年，北京将建成具有国际水平的高速、大容量、多媒体信息网络系统，包括电子商务系统、电子政务系统、电子金融系统，以及直接为奥运会服务的各种信息网络系统、售票系统及相关的信息服务系统。同时，要建立包括卫星通讯、移动通讯和光纤通讯在内的现代化立体通讯系统，以及高清晰度的数字化的电视转播系统。

在交通方面，为确保2008年北京奥运会期间道路畅通，北京要继续发展和完善智能化交通管理系统，集中力量攻克北京建设高速铁路、轻轨交通和地铁的技术难题。形成四通八达的现代化立体式交通网络系统。

在环境方面，要大力发展燃气汽车和电动汽车，大力开发清洁能源技术、清洁生产技术、水污染治理技术、固体废弃物无害化和资源化控制技术等。同时要把现代生物技术应用于北京的城市绿化，使北京奥运会成为以技术作为支撑的、名副其实的绿色奥运。

此外，还要研究开发现代化场馆建设中使用的新材料及相关设施、现代建设工艺，研究开发能够有效提高运动成绩的体育用品、器械和服装等，为提高中国代表团的竞赛水平和运动成绩、加强反兴奋剂工作提供科技保障。

【2008年北京奥运会科学技术】

与往届奥运会相比，以先进成熟的宽带等通信技术保障为基础，北京奥运会固定通信合作伙伴中国网通等企业，开发出“奥运呼叫中心”、“奥运会VIP网”以及“奥运城市通”等便民服务产品。

“奥运呼叫中心”使组织工作高效有序

2008年北京奥运会和残奥会将在北京、香港、上海、沈阳、青岛、秦皇岛、天津等城市举行，涉及到几十个竞赛场馆，以及北京奥运大厦、奥运村、记者村、主新闻中心、国际广播中心、机场、制证中心、青年营营地和国际奥委会酒店等。北京奥组委届时将有直接的工作人员4000余人、赛时志愿者10余万人提供服务。

“奥运呼叫中心”就是为保障比赛的组织工作高效运转提供的通信服务。记者日前在北京网通设在北京奥运会主会场国家体育场“鸟巢”附近的指挥中心采访时亲身体验了这一服务。这项服务不仅可以对服务人员进行及时定位，还能通过内部语音呼叫等方式，快速地指挥和调配各个举办城市的相关人员。

“奥运呼叫中心”是奥运通信重点项目之一，它不仅是奥运信息服务系统的重要组成部分，也是奥运会内外沟通的主要渠道。据了解，今年“好运北京”体育赛事期间，参与这个呼叫中心服务的容量为数十个坐席，而明年奥运会期间将达到数百个坐席，可支持上千路电话同时接入，将为奥运参与者提供咨询和呼叫服务。

“奥运会VIP专网”快捷高效沟通全世界

“奥运会VIP专网”是奥运会期间为保障北京奥组委、各奥委会及体育代表团等重要奥运组织能够高速接入互联网而建设的宽带网络。它为奥运客户提供高品质的国内以及北美、欧洲和东南亚等地区的国际互联网业务。

目前，“奥运会VIP专网”已经正式开通，有的客户已经正式上线。北京奥组委也将通过今年的“好运北京”体育赛事对此进行全面检测，以保障明年奥运会时能够更好地完成各项服务。

“奥运城市通综合信息服务及求助系统”

“奥运城市通综合信息服务及求助系统”是科技部和信息产业部确定的科技奥运项目。其目标是借助中国网通无线网络和呼叫中心，为奥运大家庭成员以及市民和旅游者提供求助服务、定位服务和信息咨询。

这个项目已经顺利通过了信息产业部组织的中期检查，目前正在进行功能测试。今年中国网通将主要结合“奥运呼叫中心”服务，规划和整合奥运城市信息，率先在北京、上海、青岛等奥运赛会城市中进行推广。

中国老百姓熟悉的114查号台等系统也将被全面整合，成为包含奥运信息在内的、具备综合服务功能的信息智能支撑平台，将在北京奥运会时投入使用。

据了解，这些先进的技术和开发出的产品，将在北京奥运会举办前后，在全国全面推开，成为惠及老百姓的“奥运成果”。

【绿色奥运、人文奥运、科技奥运三者之间的关系】

狭义上讲，绿色奥运、人文奥运、科技奥运三者之间是相互独立，相互影响的。绿色奥运体现了对自然的一种尊重，人文奥运则体现了奥运的人性化，科技奥运则是现代化的体现。

广义上讲，绿色奥运、人文奥运、科技奥运三者之间是相互交叉的，虽然各自有不同的侧重点，但二者之间并没有明显的界限，紧密联系，不可分割。绿色奥运中体现着人文奥运、科技奥运的思想，人文奥运需要绿色奥运做基础、科技奥运做支持，科技奥运帮助人文奥运、绿色奥运的实现。因此，我们讨论绿色奥运时，不可避免地涉及人文奥运和科技奥运的范畴。

奥运新锐：中国企业的“冒险”渴望

110年前，奥运会创始人顾拜旦组织1896年首届现代奥运会时，就因组织者和奥委会囊中羞涩而请来商家助阵。奥林匹克运动会之外的商家竞赛也自此拉开帷幕……

而2001年7月13日晚10时8分23秒，国际奥委会主席萨马兰奇宣布北京成为2008年奥运会主办城市的那一刻起，中国的生意人终于站在了奥运营销战役主场的聚光灯下。在这个有机会向世界展示自己的舞台上，并非只有大腕扮演的主角，配角、龙套、甚至道具、茶水……无论老字号还是生力军都开始争相寻求自己在这个聚光灯下的一席之地。但对于初试牛刀的中国商界新锐而言，机遇并不都是通途。

感动2001：申奥成功给中国企业机会

2001年7月13日，全球瞩目的国际奥委会第112次代表大会在莫斯科召开，在当天晚上10时8分23秒，国际奥委会主席萨马兰奇宣布，2008年奥运会主办城市为北京，十亿中国人民热泪盈眶！

当时由搜狐、红牛、首创等北京知名企业组成的北京民间支持申奥声援团前往莫斯科为申奥呐喊助威，搜狐公司总裁张朝阳担任副团长，这位曾经在美国麻省理工大学攻下博士学位的炎黄子孙，留学的日子使他深感“弱国无外交，弱国无体育”的耻辱。目睹萨马兰奇宣布中国申奥成功，张朝阳万分激动，同时，作为一位商人的他也意识到：奥运，给中国带来机会，给北京带来机会，也将给搜狐带来机会！北京发改委奥运经济高级顾问黄为的分析证实了张朝阳商人的敏锐，“在一般情况下投入1亿美元，品牌知名度提高1％，而赞助奥运会，投入1亿美元，知名度可提高3％。”
2001年7月13日，一位在新加坡某互联网站工作的年轻人也在关注着2008年奥运会主办城市最终花落谁家，同时为中国将要迎来的巨大商机而激动不已。他，就是现在担任搜狐副总裁的陈陆明。“当时我也很激动，奥运给了中国营销自己的机会！”当年10月，他便回国到搜狐公司工作，开始了他与搜狐奥运营销战略的新篇章。

触动2003：国外取经奥运营销战略

在2003年，搜狐公司就动了做奥运赞助商的念头，这一年，搜狐公司还参与北京奥组委中级网站的建设，这是和北京奥组委合作的开始。

“我们和北京奥组委结缘，是水到渠成的事。”当记者想让陈陆明谈谈搜狐是怎样成为奥运赞助商时，他这样回答记者。“但奥运真正能为企业带来什么，这需要考察、调研。” 陈陆明告诉记者，2004年夏天他跟随中国奥组委代表团去雅典考察，在那里，他看到了可口可乐公司在奥运场地用可乐罐形状的篷子搭成的四五百平方米的场地，人们的马甲上别满了可口可乐和历届奥运会一起合作时制作的徽章。“不大的场地里很拥挤，但看到收藏、交换徽章的人们兴奋的表情，我被感动了，是这些徽章把奥运和可口可乐联系在一起，而可口可乐用人们对奥运和体育的痴迷，把自己的消费品带进了千千万万普通人的生活。”陈陆明感叹着奥运给可口可乐带来的品牌附加值。萨马兰奇还特别致函可口可乐公司，感谢可口可乐公司及每一位员工为奥林匹克的梦想和热爱奥林匹克的人们所做的一切。以至于有的媒体感叹：“当今50多亿地球人中，相信很少有人不知道或没有看过奥运会，也相信很少有人不知道或没有喝过可口可乐。”

“可口可乐在赞助合同没有到期之前，又和国际奥委会签订了新合同，要一直赞助到2020年的奥运会。”陈陆明不无羡慕地道出了自己对可口可乐这位商界前辈长久奥运战略的欣赏。

行动2005：互联网新锐打破奥运商战老格局

自陈陆明从雅典奥运会回国后，搜狐就专门成立了小团队，来做争取奥运会赞助商的工作，对奥运商机行情进行分析，设计投标书等。2005年5月搜狐正式写标书。在2005年8、9、10这3个月，是搜狐和北京奥组委进行谈判的3个月。

谈判难点在于互联网发展的不确定性，“如果时光倒退几年，有谁敢预测互联网会发展到现在这个样子，现在又有谁敢说到2008年中国互联网一定会是什么样？”陈陆明表示，“互联网发展的不确定性影响了成本的不确定，在合同里搜狐承诺承担一定的风险。”

终于在2005年11月7日，搜狐成为奥运百年历史上第一家互联网赞助商。这不仅打破了奥运商战的老格局，也打破了国内几个门户网站多年僵持的局面。专家分析，国内同行市场环境和商机始终相差无几，而搜狐荣登奥运赞助商宝座将改变一直以来他们在营销方面的同实力僵持局面。

于是，搜狐马不停蹄地开始了自己对奥运战役的准备工作。成立了奥运事业部，下设编辑、技术开发、网络运营、网络推广、设计、项目管理等六个分部，共有50多人参加。记者在搜狐公司奥运事业部门前的墙上看到这样几个字，“同一个团队，同一个梦想”，这也正是奥运事业部的工作理念。

营销例说

可口可乐: 研发市场 抓住商战先机

昨天，国际奥委会全球合作伙伴的可口可乐在北京启动了其北京奥运纪念章计划。亮相的第一套3枚纪念章的主角便是不久前打破110米栏世界纪录的刘翔。回首2005年11月16日，北京2008奥运赞助商伊利花费巨资签约刘翔，不过可口可乐由于在雅典奥运会前就与刘翔签约，所以他们“请财神”的费用只 有伊利的2％。

评点：北京太度体育文化产业机构专家称，中国企业在奥运营销方面还缺少超前意识。大企业的奥运营销方案多是1年至3年的，将策划方案落实需要很强的执行力。法国最大的体育营销机构哈瓦斯副总裁亚贺姆认为，跨国公司之所以能在奥运赞助上始终有一种战略眼光，其中一个重要原因就是赞助商的许多工作其实专业的体育营销机构已经帮他们做了。中国现在还非常缺乏这样的专业营销人才与机构。

柯达：找准位置 洞悉奥运诉求

1896年在雅典举行的首次现代奥林匹克运动会，柯达便成了第一位赞助商。尽管对奥运的赞助服务已走过世纪长路，但柯达中国区首席代表仍然秉承柯达面对奥运经济的营销规范，“赞助商是奥运会的配角，我们的作用始终就是配合奥组委把奥运会办好。”

评点：如何从告知阶段走向成熟的宣传模式，这将是“年轻”的中国奥运赞助商们集体面临的难题。而症结就在“找准奥运营销支点”。“很多企业忽略了自身形象的定位，而这恰恰是企业在消费者心目中的支点。”北京奥运经济研究会会长魏纪中谈出自己的感受，“事实上，在奥运的舞台上，企业应该扮演一个什么样的角色呢？中国许多企业并没有清晰地表达自己对奥运的诉求。”

在信息化方面，到2008年，北京将建成具有国际水平的高速、大容量、多媒体信息网络系统，包括电子商务系统、电子政务系统、电子金融系统，以及直接为奥运会服务的各种信息网络
系统、售票系统及相关的信息服务系统。同时，要建立包括卫星通讯、移动通讯和光纤通讯在内的现代化立体通讯系统，以及高清晰度的数字化的电视转播系统。

科技奥运的内涵

长期以来，科技与奥运在精神上相通，在实践中互动。进入信息时代，科技与奥运的关系更加密切，赋予科技奥运新的内涵。

（1）科技水平最高

在具备三种基本能力（科技识别与预见能力、科技创新能力、科技转化能力）基础上，北京将站在世界科技发展的最前沿，充分吸收和利用当代最先进的科技成果，发挥中国科技界和广大人民群众的创造性，把2008年北京奥运会办成奥运史上运动水平最高、最安全、最公平、最具艺术性的奥运会。

（2）全面渗透

科技奥运，就是要把当代所有最新的科技，尽最大可能地嵌入和渗透到奥运会的所有环节中去。所有最新科技，主要包括信息技术、生物医药技术、新材料技术、新能源和环保技术、空间技术等高新科技群体。所有环节，是指奥运会链条中的每一个环节以及与奥运会相关的所有领域。尽最大的可能，则指充分利用科技奥运为人们推动科技创新及其在奥运会中的应用所预留的广阔空间。

（3）社会化、市场化和全球化运作

有效调动和整合各方面的资源，在先进科技的识别、获取和应用上，全面推行社会化、市场化和全球化运作。

科技奥运框架

奥运会包括基本活动和辅助活动两大部分。基本活动主要是围绕体育比赛而展开的各项活动，包括开幕式、各项比赛、裁判、观众的组织、药检以及闭幕式等一系列活动。这是北京奥运会必须首先保证完成的核心服务和产品，是北京对国际奥委会的承诺中最为重要的一部分。辅助活动则包括与体育比赛相关的各类活动，各项赛事的保障活动，奥运会组委会的组织、人事、财务、内部后勤、外部后勤等活动，管理与控制活动，现代化的城市基础设施建设等。

通过划分奥运会基本活动与辅助活动，分析这些活动与相关科技的对应关系，可以确立出科技奥运框架。横向是新兴科技群及其前沿进展，包括信息科技、新材料科技、生物医药科技、建筑科技以及管理技术等现代科技。纵向是奥运会的各项活动，如体育比赛、衣、食、住、行、购物、娱乐、通讯、安全保障、管理控制等。

此框架的确立有利于明确奥运科技创新的战略方向，寻求科技奥运商机。另一方面，通过分析各种活动的技术经济特性及其相互关系，可以找到奥运会总成本控制的方法和各部门之间相互协调的方法，从而提高奥运会管理水平。

科技奥运五大战略