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科特壮以单纯的物理刺激模式增进动物机体各部位同化作用，促进肝脏功能，帮助肌肉运动系统恢复疲劳，降低应激反应。
临床实验践证明，科特壮是一种对猪、马、牛、羊等多种动物均有效的新陈代谢促进剂和免疫增强剂。对于各种动物营养不良，饲养管理不当及疾病引起的代谢紊乱，幼畜生长发育不良，免疫功能下降以及各种应激均有极佳的疗效。
特别是对于提高食欲，增加采食量，促生长；促进病后康复；修补母体内代谢功能障碍，促进子宫平滑肌功能，使分娩更顺利，帮助母畜从生产中恢复，维持泌乳量，减少繁殖障碍的发生；帮助体力恢复，得高存活率；因虚弱引发贫血，衰竭，站栗引起的强直症等症状的效果比较明显

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书名：领导变革

作者：（美）约翰 P. 科特（John P. Kotter）

译者：徐中

豆瓣评分：8.4

出版社：机械工业出版社

出版年份：2014-7

页数：192

内容简介：

“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多。”

当全球领导力大师、领导与变革权威约翰 P. 科特1996年在他的开创性著作《领导变革》中写下这些话时，他并不知道在接下来的十几年里，变革的速度和规模竟会如此巨大，这些变革动摇了全球商业的基础，改变了世界经济的格局。从起伏跌宕的互联网泡沫到史无前例的企业并购活动，再到丑闻、贪婪以及最后的衰退——我们已经知道，广泛、艰难的变革不再是例外，而是常规。

科特教授提出的领导变革八个步骤产生的积极结果，已经成为领导者和全球化组织实施变革的基础。这八个步骤为：

树立紧迫感

组建领导团队

设计愿景战略

沟通变革愿景

善于授权赋能

积累短期胜利

促进变革深入

成果融入文化

本书一经出版即引起企业界的强烈反响，被《一般管理》（General Management）杂志评为当年管理类书籍第一名！

阅读本书就像是与世界级领导力专家共度一天。在你临走之时，必能迸发出新的灵感，并获得激发他人的新方法。

作者简介：

约翰 P. 科特（John P. Kotter）

举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人。他的核心思想是领导与变革。曾服务过的客户包括高级微型设备公司（AMD）、美国运通（American Express）、ARCO、雅芳（Avon）、通用电气（General Electric）、IBM、摩托罗拉（Motorola）、壳牌石油（Shell Oil）、索尼（Sony）等。科特1947年出生于美国圣迭哥，早年先后就读于麻省理工学院及哈佛大学，1972年开始执教于哈佛商学院，1980年，年仅33岁的科特成为哈佛商学院的终身教授，他和“竞争战略之父”迈克尔•波特是哈佛历史上获此项殊荣的最年轻得主。

科特已经出版了18种书籍，其中12种都在畅销书榜中名列前茅。他的书籍和文章被翻译成超过150种外文版本。

约翰·科特 曾服务过的客户包括：高级微型设备公司(AMD)、美国运通(American Express)、ARCO、雅芳(Avon)、通用电气(General Electric)、IBM、摩托罗拉(Motorola)、壳牌石油(Shell Oil)、索尼(Sony)等等。出版过 《领导究竟应该做什么》、《领导变革》、《松下领导学》、《新规则》、《企业文化与经营业绩》、《变革的力量：领导与管理的差异》、《现代企业的领导艺术》、《总经理》、《权力与影响》、《组织动态学》、《企业成功转型8步骤》、《废墟中站起的巨人》、《哈佛74年毕业生》等等。因改革哈佛商学院研究生课程设计而受到埃克森奖；因提出企业领导的新观点而获JSK奖；因撰写最佳哈佛商业评论文章而两次获麦肯锡奖；因著作《松下领导学》而获《财经时代》的全球商务书籍奖
约翰·科特出生于，早年先后就读于麻省理工学院及哈佛大学，1972年开始执教于哈佛商学院，1980年，年仅33的科特成为哈佛商学院的终身教授，他和竞争战略之父迈克尔·波特是哈佛历史上此项殊荣最年轻的得主。 约翰·科特的写作生涯始于上世纪七十年代，代表作有《Template:Search/doc》（The Heart of Change，2002）、《领导者应该做什么》（What Leaders Really Do，1999）、《松下领导学》（Matsushita Leadership，1997）、《领导变革》 （Leading Change，1996）、《新规则》（The New Rules，1995）、《企业文化和经营业绩》（Corporate Culture and Performance，1992）及《Template:Search/doc》（A Force for Change，1990）等等。行销全球的《领导变革》勾勒出成功变革的八个步骤，具有极强的可操作性，已经成为全世界经理人的变革指南。科特的最近新书是《冰山在融化》（Our Iceberg is Melting，2006），作者在书中告诉我们，无论是企业还是个人，当生活空间日益逼仄，市场空间日渐萎缩的时候，唯一的出路在于摒弃旧观念，寻找新视角，以不懈的变革来开拓新的生存空间。《Template:Search/doc》一书的作者为此书作序，他说：借助《冰山在融化》这本书，人们可以在如今飞速发展的时代收获更多的成功。科特的著作曾经被翻译成50多种文字，销量过千万册。
约翰·科特还是蜚声全球的演讲家，他曾经为数十家企业提供过演讲和咨询服务，其中包括了花旗集团、百事可乐、通用电气等世界顶级公司。进入新世纪，科特也将他广受欢迎的讲座开到了中国。科特的演讲声情并茂，极富感染力，他的目标是激发听众的积极性，所以在个人演讲之外鼓励以互动的方式参与讨论，录像、幻灯片、案例研究，当然还有幽默和戏剧化的效果组成了科特式演讲的成功因素。
教学、写作和演讲是科特事业上的三驾马车，它们不仅奠定了他在领导和变革方面不可取代的地位，也带给了他无上的荣誉。他曾经因为改革哈佛商学院研究生课程设计而获得埃克森奖，因提出企业领导的新观点而获JSK奖，因撰写最佳《哈佛商业评论》文章而两次获麦肯锡奖，因著作《松下领导学》而获《财经时代》的全球商务书籍奖，等等。《商业周刊》在2001年将科特评选为领导大师第一人。他发表于《哈佛商业评论》上的《领导者应该做什么》一文，被2004年1月号《Template:Search/doc》中文版评选为管理史上的奠基之作中八篇文章之首，与竞争战略之父迈克尔·波特、现代管理之父彼得·德鲁克等管理大师并驾齐驱。 科特事业生涯的起点是研究管理者的行为，在转向对领导艺术的研究之前，科特写了大量有关综合管理学的文章。他认为，管理者能否进行有效管理，很大程度上取决于他们能否与他人建立某种联系。
之后，科特致力于领导与管理的界定，他有一句耳熟能详的名言是：取得成功的方法是75%～80%靠领导，其余20%～25%靠管理，而不能反过来。这句话道出了领导与管理之间的辩证关系：领导和管理是两个互不相同但又互为补充的行为体系；在日趋复杂和变幻无常的商业社会中，这两者缺一不可，都是取得成功的必备条件。科特通过一一列举领导和管理的不同职能，得出了精辟的结论：领导未必优于管理，也未必可以取代管理；要获得成功，真正的挑战在于将强有力的领导能力和管理能力结合起来，并使两者相互制衡。科特的观点对我们是一种启发，在中国，由于混淆了领导和管理这两个概念及其目的，导致了对高层领导的过分倚重以及管理上的偏差。
科特对企业文化也颇有研究，上世纪80年代末，他开始对企业文化和企业经营业绩的关系问题进行研究，并和哈佛商学院的另一位教授詹姆斯·赫斯克特合作了长达五年的时间，《企业文化和经营业绩》就是他们合作的结晶。他认为，企业文化（包括内在的共享价值观及外显的行为规范）对长期经营绩效有巨大的正相关性，企业长期经营绩效的好坏与企业文化的强弱无关，而与企业文化是否适应外部环境变化有关。自然发展的企业文化容易导致不健康的文化，而提升绩效的文化需要管理层长期的努力。
科特的研究与写作针对的是管理界而不是学术界，其目的是为了提高管理水平，而不是单纯为了积累和发展学术知识，所以，科特不仅是一位学者，更重要的是，他是一位务实的学者。

美国。致命毒蛇是中央电视台中的一档纪录片，讲述的是主持人科特格林伍德与南非最致命的12种毒蛇进行了亲密接触的事情，而科特格林伍德是一位年轻有活力的自然主义者和爬虫学家，对野生动物有着无尽的热爱，他从九岁开始就对致命生物产生了浓厚的兴趣，是一名美国人。

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公司介绍：
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四川科特检测技术有限公司法定代表人陈晓彬，注册资本3,000万(元)，目前处于开业状态。

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