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一.优秀的作品 首先，请带上你认为你做的最优秀的2－3个左右的作品，当然是优秀的都可以带，但是请不要将陈年过气的作品都带上，第一，如果面试官问你你回答不出来，你也只能说一句这是很早以前做的，当时可能考虑的不周到，还不是给自己减分？第二，不成熟的作品拿出来会让面试官觉得你不够”聪明”。 其次，可能面试官会把你的效果图和最终上线产品的页面相比较，为什么？这是看你的执行力与推动能力，也看看你是不是一个对自己项目负责的人。当然效果图和上线图有差距是由很多因素决定的，不一定效果图好看，落地图一般，就说明这个人能力不行，还是要综合来看的。 当然首先你的效果图要精致才行，否则连效果图都差强人意，那上线页面只会丑不会好看。是否可用，易用，我们在第二点说明，这两点才是体验的根本。 什么是好看的作品？ 二.优秀的逻辑和表达沟通能力（操作，手速） 首先，优秀的逻辑能力，这边面试官想要知道的是，一个产品的从无到有，设计师是如何参与其中的，一个设计方案的推演到落地，设计师是如何执行的。你的设计方案应该是有理有据的，有起因经过结果的。 比如之前面试我问了几个问题： 我：请说一下，你在项目中参与的环节，设计的流程是什么样的？ 面试者：根据交互设计给出的原型，分析需求看看是否合理，思考觉得OK之后制定视觉规范再实施。 我：你是如何分析需求的？ 面试者：了解需求的背景和目的，并结合用户的使用场景去分析，用同理心去观察并结合自身经验设计。 我：如何用同理心观察？ 面试者:…. 我：你觉得你设计的产品，用户体验好吗？为什么？ 面试者：挺好的，我觉得产品可用性和易用性都非常好。 我：你的觉得好的依据是什么？ 面试者：… 1.我们经常会发现面试官喜欢倒推着问问题，希望能发现你设计最初的起点，也想看看你的设计思路和方法是不是完整。 2.面试官希望你用数据说话，而不是自己主观的认为，能力强的面试者是能够站在客观的角度讲实情讲的清清楚楚的。 3.UI设计需要逻辑能力还有一点是因为需要梳理业务逻辑的能力，你的逻辑能力差，也就代表你无法完整梳理业务，到时候这边忘了，那边不理解。 然后是表达沟通能力。一个表达能力不强的人，如何跟产品，开发来沟通项目过程中遇到的问题，对于表达沟通能力，面试官通常也会问几个问题： 1.假如明天产品就要上线了，这时候pm突然又来了一个需求，你会怎么办？ 如果你说，那就加班赶上就比较危险了。因为这里其实面试官想要知道的是，出现这样的问题，在你看来本质问题是什么，不应该是临时补救，而是思考是不是之前沟通出了问题，如何避免下次再出现类似问题。 2.当你做了你认为很不错的设计之后，在UI评审中被产品或者测试吐槽，该怎么办？ 这里的考察的是设计师如何处理负面反馈的能力，以及如何快速做出心态调整 ，再进行协作。设计往往不会是完美的，我相信不能一稿过的设计师普遍存在，有时候众口难调，不仅仅 你需要有良好的处理负面反馈的能力，也需要在设计之中，拿依据说话。比如：我之所以这样设计，是因为通过200份具有代表性样本调查，90%的用户认为这样的设计符合他们的期望，在可用性测试后相比较原来的体验，在效率和满意度上都有很大提高。这样还怕别人说你设计的不好吗？

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2019年10月8日，中国中央广播电视总台央视体育频道再次发表声明 ，决定立即暂停NBA赛事转播安排，并排查涉及NBA的一切合作交流。2020年3月12日，据NBA官方确认，因为新型冠状病毒肺炎疫情，2019-2020赛季暂停。2020年6月5日，NBA宣布8月1日复赛；2020年6月12日，NBA宣布将复赛时间调整为7月31日，2020年8月27日，NBA宣布季后赛延期。

扩展资料：

季前赛是NBA各支队伍的热身赛，因为在每个赛季结束后，每支球队在阵容上都有相当大的变化，为了让各队磨合阵容，熟悉各自球队的打法，确定各队新赛季的比赛阵容、同时也能增进队员、教练员之间的沟通，所以在每个赛季开始之前，NBA就举办若干场季前赛，使他们能以比较好的状态投入到漫长的常规赛的比赛当中。为了扩大NBA在全球的影响，季前赛有约三分之一的球队在美国以外的国家举办。

东部和西部联盟分别由前八名进入季后赛，对阵依据第一对第八，第二对第七，以此类推。 每一轮系列赛均采取七局四胜的赛制，常规赛战绩占优的球队拥有主场优势。（2-2-1-1-1） 两大联盟的分区冠军进军决赛，同样为七局四胜。