toc的意思是什么(toc是啥意思)

最近很多老铁在寻找关于toc的意思是什么的解答，今天干编为大家分析5条解答来给大家解读！ 有98%学生认为toc的意思是什么(toc是啥意思)值得一读！

一.请问toc是什么意思??

1.李孝利的歌TOCTOCTOC是模拟的敲门声，就好像“咚咚咚”一样，里面歌词主要是围绕男生对女生的追求来写的，所以用敲门声来代替邀请。

2.---------------------------------------------------------------------------------------------TOC是TheoryofConstraints的简称，中文译为“约束理论”。

3.美国生产及库存管理协会(APICS)又称它为约束管理(ConstraintManagement)。TOC是由以色列的一位物理学家EliyahuM。Goldratt博士所创立的。他的第一本有关TOC的著作于1984年出版，书名为“目标”(TheGoal)。该书以小说的行文写成，描述一位厂长应用TOC在短时间内将工厂转亏为盈的故事。因为该书所描述的是许多工厂都普遍存在的问题，因此该书出版之后，读者甚广，并译成13国语言，成为全球的畅销书，销售量在200万册以上，TOC因而流传。

4.“目标”一书现有中译本。TOC认为，任何系统至少存在着一个约束，否则它就可能有无限的产出。因此要提高一个系统(任何企业或组织均可视为一个系统)的产出，必须要打破系统的约束。任何系统可以想像成由一连串的环所构成，环与环相扣，这个系统的强度就取决于其最弱的一环，而不是其最强的一环。

5.相同的道理，我们也可以将我们的企业或机构视为一条链条，每一个部门是这个链条其中的一环。如果我们想达成预期的目标，我们必须从最弱的一环，也就是从瓶颈(或约束)的一环下手，才可得到显著的改善。

6.换句话说，如果这个约束决定一个企业或组织达成目标的速率，我们必须从克服该约束着手，才可以更快速的步伐在短时间内显著地提高系统的产出。

7.TOC有一套思考的方法和持续改善的程序，称为五大核心步骤(FiveFocusingSteps)，这五大核心步骤是：第一步，找出Identify系统中存在哪些约束。

8.第二步，最大限度利用Exploit瓶颈，即提高瓶颈利用率。第三步，使企业的所有其他活动服从于第二步中提出的各种措施。第四步，打破Elevate瓶颈，即设法把第一步中找出的瓶颈转移到别处，使它不再是企业的瓶颈。第五步，重返Repeat第一步，别让惰性成了瓶颈，即持续改善。这个五大核心步骤可以让人们有能力以逻辑和系统的方式回答任何想作持续改善时必会问的三个问题：要改进什么？

9.(Whattochange？(Towhattochange？)怎样使改进得以实现？(Howtocausethechange？)这三个问题可以应用到各式各样的题目上，包括生产、分销、项目管理、公司战略的制定、沟通、授权、团队建设等。

10.-------------------------------------------------------------------------------------------------------------TOC=TernaryOpticalComputer三值光计算机2000年，金翊教授从构造计算机的基本原则和光的基本特性出发，首次将光强度与偏振方向结合起来表示三值信息，利用液晶的旋光效应和偏振器来实现三种光学状态的相互转换和迁移，提出了一种全新的光计算机理论——三值光计算机(TernaryOpticalComputer，简称TOC)。

11.-------------------------------------------------------------------------魔兽世界里头的TOC就是叫十字军的试炼TrialoftheCrusader-----------------------------------------------------------------------------这个要看你问的是哪方面的。

12.都是缩写总有机碳TotalOrganicCarbon；约束理论TheoryOfConstraints；电视中心TelevisionOperatingCenter；节目目录tableofcontents

二.TOC是什么意思？

1.ConstraintsManagement/TheoryofConstraints(TOC)约束管理/约束理论简单的讲，约束理论是关于企业应作哪些变化以及如何最好地实现这些变化的理论。

2.具体一些，约束理论是这样一套管理原则 帮助企业找出目标实现过程中存在的障碍，并实施必要的改变来消除这些障碍。

3.约束理论认为，对于任何一个系统来说，如果它的投入/产出过程可以按环节或者阶段进行划分，而且一个环节的产出依赖于前面一个或多个环节的产出的话，那么，这个系统最终的产出将受到系统内生产率最低的环节的限制。

4.换言之，任何一个链条的牢固程度取决与它最薄弱的环节。在论及生产制造企业时，约束理论认为企业的目标就是取得更多的利润。为实现这一目标，可以有三条途径：增加产销率，减少库存，减少运营费用。这三条途径中，正如约束理论奠基者Dr。Goldratt所说，减少库存和减少运营费用会碰到最低减少到0的限制，而对于通过提高产销率来取得更多利润的可能性，则是无穷无尽的。

5.此外，约束理论还发展出一系列工具，来帮助企业重新审视自己的各种行为和措施，看它们对于企业目标的实现产生了怎样的有利或不利的影响。

三.TOC是什么？

1.瓶颈管理的英文缩写是TOC，即Theoryofconstraints，翻译过来时以瓶颈管理、约束理论出现，其实是一个东东。

2.由于消费者需求日益多样化，原材料价格与人力成本逐渐提高，全球领域的市场竞争日趋激烈，使得传统的生产方式面临着严峻的挑战。

3.寻求新的生产方式以及新的生产管理技术以求下一世纪的生存和发展，已成为各国企业界和学术界高度关注的问题。

4.在这样的背景下，瓶颈管理TOC于90年代在西方国家迅速发展起来，并远远超越了生产管理的范围，已经在理论研讨、企业应用、软件开发、咨询、教育培训等领域均形成了相当大的规模和声势。

5.“瓶颈管理”，也就是“约束理论”，是Theoryofconstraint的中文译名，简称为TOC。瓶颈管理是一套管理理念与管理工具的集合，它把企业在实现其目标的过程中现存的或潜伏的制约因素称为“瓶颈”或者“约束”Constraint，通过逐个识别和消除这些“瓶颈”，使得企业的改进方向与改进策略明确化，从而达到帮助企业更有效地实现其目标的目的。

6.瓶颈管理涉及九大管理原则。瓶颈管理的基本思想在九条管理原则上得到了具体体现，这九条原则是实施瓶颈管理的基石。与瓶颈管理相关的生产计划与控制的算法和软件，也是按照这九条原则提出和开发的。原则l追求物流的平衡，而不是生产能力的平衡追求生产能力的平衡是为了使企业的生产能力得到充分利用。原则2“非瓶颈”的利用程度不由其本身决定，而是由系统的“瓶颈”决定的瓶颈资源制约着系统的产出能力，而非瓶颈资源的充分利用不仅不能提高产销率，而且会使库存和运行费增加。

7.原则3资源的“利用”Utilization和“活力”Action不是同义词“利用”是指资源应该利用的程度，“活力”是指资源能够利用的程度。

8.原则4“瓶颈”上一个小时的损失则是整个系统的一个小时的损失。原则5“非瓶颈”节省的一个小时无益于增加系统产销率因为非瓶颈资源上除了生产时间加工时间和调整准备时间之外，还有闲置时间。

9.原则6“瓶颈”控制了库存和产销率原则7运输批量可以不等于在许多时候应该不等于加工批量车间现场的计划与控制的一个重要方面就是批量的确定，它影响到企业的库存和产销率。

原则8批量大小应是可变的，而不是固定的原则8是原则7的直接应用。原则9编排作业计划时考虑系统资源瓶颈

四.什么是TOC

1.TOC是TheoryofConstraints的简称，中文译为“约束理论”。美国生产及库存管理协会(APICS)又称它为约束管理(ConstraintManagement)。TOC是由以色列的一位物理学家EliyahuM。Goldratt博士所创立的。他的第一本有关TOC的著作于1984年出版，书名为“目标”(TheGoal)。该书以小说的行文写成，描述一位厂长应用TOC在短时间内将工厂转亏为盈的故事。因为该书所描述的是许多工厂都普遍存在的问题，因此该书出版之后，读者甚广，并译成13国语言，成为全球的畅销书，销售量在200万册以上，TOC因而流传。

2.“目标”一书现有中译本。TOC认为，任何系统至少存在着一个约束，否则它就可能有无限的产出。因此要提高一个系统(任何企业或组织均可视为一个系统)的产出，必须要打破系统的约束。任何系统可以想像成由一连串的环所构成，环与环相扣，这个系统的强度就取决于其最弱的一环，而不是其最强的一环。

3.相同的道理，我们也可以将我们的企业或机构视为一条链条，每一个部门是这个链条其中的一环。如果我们想达成预期的目标，我们必须从最弱的一环，也就是从瓶颈(或约束)的一环下手，才可得到显著的改善。

4.换句话说，如果这个约束决定一个企业或组织达成目标的速率，我们必须从克服该约束着手，才可以更快速的步伐在短时间内显著地提高系统的产出。

5.TOC有一套思考的方法和持续改善的程序，称为五大核心步骤(FiveFocusingSteps)，这五大核心步骤是：第一步，找出Identify系统中存在哪些约束。

6.第二步，最大限度利用Exploit瓶颈，即提高瓶颈利用率。第三步，使企业的所有其他活动服从于第二步中提出的各种措施。第四步，打破Elevate瓶颈，即设法把第一步中找出的瓶颈转移到别处，使它不再是企业的瓶颈。第五步，重返Repeat第一步，别让惰性成了瓶颈，即持续改善。这个五大核心步骤可以让人们有能力以逻辑和系统的方式回答任何想作持续改善时必会问的三个问题：要改进什么？

7.(Whattochange？(Towhattochange？)怎样使改进得以实现？(Howtocausethechange？)这三个问题可以应用到各式各样的题目上，包括生产、分销、项目管理、公司战略的制定、沟通、授权、团队建设等。

五.总有机碳(toc)是什么?

1.水中的有机物质的含量，以有机物中的主要元素一碳的量来表示，称为总有机碳。TOC的测定类似于TOD的测定。在950℃的高温下，使水样中的有机物气化燃烧，生成CO通过红外线分析仪，测定其生成的CO2之量，即可知总有机碳量。